Культура повідомлень
Повідомляйте, навіть якщо це не ваш інцидент.
Що таке Культура повідомлень?
Колега пише команді: він ввів пароль на сторінці запиту на підписання, яка нібито не спрацювала, уже змінює його й не бачить потреби залучати службу безпеки. Це не ваш інцидент, але ви все одно повідомляєте. Ви подаєте лише те, що вам відомо, а потім з боку зловмисника бачите, чого зміна пароля не зачіпає: відкритого сеансу й правила пересилання пошти. Ви дізнаєтеся, чому від повідомлення людини, якої це не стосується, залежить, як довго діятиме зловмисник.
Що ви дізнаєтесь у Культура повідомлень
- Повідомляйте про помилку колеги у сфері безпеки, навіть якщо колега каже, що все вже владнано
- Складайте звіт лише з того, що вам відомо, без звинувачень і теорій
- Пояснюйте, чому зміна пароля не завершує наявного сеансу
- Знаходьте й видаляйте правило пересилання пошти, яке залишив зловмисник
- Усвідомлюйте, що вікно можливостей зловмисника визначають не засоби виявлення, а час повідомлення
Культура повідомлень — Кроки навчання
-
Маркус переконує себе, що нічого страшного
У розсилці операційного відділу з'являється лист. Він адресований не вам, але його автор уже вирішив, що там нічого серйозного.
-
Три припущення Маркуса
Кожне речення в цьому листі — привід нічого не повідомляти. Придивіться, що саме кожне з них вважає самоочевидним.
-
Відкрийте портал повідомлень про інциденти
Це не ваш інцидент, доказів того, що щось сталося, у вас немає, а Маркус написав, що не хоче, щоб справа йшла далі. Усе одно повідомте про це. Увійдіть на портал.
-
Опишіть лише те, що вам відомо
Запишіть, що сталося, і більше нічого: жодних здогадів, чи була сторінка справжньою, жодних оцінок Маркуса, жодних вибачень за те, що, можливо, забрали в когось час. Звіт, за яким можна діяти, тримається на часі й фактах.
-
Чим корисний такий звіт
Користь не в тому, що ви забили на сполох, а в тому, що фахівець із реагування може діяти за цим звітом, нікому наперед не телефонуючи.
-
Що дала зміна пароля
-
Він уже всередині
Боб отримав пароль о 11:40, а скористався ним о 11:47 — через шість хвилин після листа Маркуса в розсилку, коли всі вважали, що справу вже закрито. Зміна пароля о 12:10 не завершила жодного сеансу.
-
Що він читає першим
Він не блукає поштою навмання. Він шукає гроші, і вгорі списку вже лежить лист про них.
-
Вісімдесят чотири тисячі, платіж ще не пройшов
Постачальник щойно змінив банківські реквізити електронною поштою, а платіж іще не пішов.
-
Закріплення нічого йому не коштує
Доступ можна відібрати, а от залишене ним правило нікуди не зникне, доки хтось не піде його шукати.
Охоплення стандартів безпеки
CIS Controls
- CIS 14.6 Train Workforce Members on Recognizing and Reporting Security Incidents
- CIS 17 Incident Response Management
NIST CSF
- PR.AT-01 Personnel are provided with awareness and training so that they possess the knowledge and skills to perform general tasks with cybersecurity risks in mind
- RS.MA Incident Management